Типовой бизнес-план магазина автозапчастей

Магазин автозапчастей, безусловно, прибыльный и перспективный бизнес. Владельцев автомобилей в нашей стране с каждым годом становится больше, а для любого автомобиля необходимо техническое обслуживание и, в частности, замена запчастей. Для того чтобы правильно организовать свой бизнес и открыть магазин, который будет приносить хорошую прибыль, потребуется бизнес план магазина автозапчастей.

Конкуренция на этом рынке присутствует, но она во многих городах пока не так высока, а, по оценкам некоторых экспертов, рынок автозапчастей сейчас находится в стадии своего развития. Если Вы проведёте маркетинговые исследования, которые обязательно входят в бизнес план магазина автозапчастей, то сможете определить, запчасти к каким автомобилям пользуются наибольшим спросом в Вашем городе, и выявить слабые и сильные стороны своих будущих конкурентов, чтобы занять достойное место в этом бизнесе. Для того чтобы получить преимущества перед конкурентами, существует много способов, например, реализация более широкого ассортимента товара, лучшее качество обслуживания, более низкие цены. Все эти моменты Вы также сможете тщательно продумать при составлении бизнес - плана магазина.
Определившись с форматом своего бизнеса (магазин для определённой марки автомобиля или кузовные запчасти для всех марок, автозапчасти для гоночных автомобилей или иной вариант), можно приступать к планированию производственных и организационных затрат, расчету финансовых показателей, определению рисков, без которых не может обойтись ни один бизнес план магазина автозапчастей.

Первоначально нужно выбрать помещение для магазина, которое можно купить или арендовать. Площадь помещения может быть сугубо индивидуальной (от небольшого киоска или павильона до крупного магазина), и будет зависеть от стартового капитала и предлагаемого ассортимента товаров. Место для магазина желательно выбрать неподалёку от СТО, автомойки, с хорошей транспортной развязкой.

Если же Вы решили открыть Интернет-магазин запчастей, то Вам всё равно будут необходимы помещения для офиса и склада. Хотя, на практике, магазин для онлайн - продаж запчастей открывают те, у кого уже есть действующий "реальный" магазин или несколько торговых точек.
Весь штат сотрудников можно разделить на следующие отделы: отдел закупок, отдел активных продаж, склад и офис (руководство, бухгалтерия).

Поставщики. От выбора оптового поставщика запчастей будет зависеть в конечном итоге Ваша прибыль, поэтому тщательно проанализируйте предлагаемые условия поставок, возможные скидки и бонусы. Среди известных крупных поставщиков можно назвать фирму "Москворечье трейдинг", компанию AD SMARTEC, информационный сервис Армтек, Интернет-магазин EXIST.

Типовой бизнес план магазина автозапчастей. Финансовый план.


Инвестиции в открытие бизнеса – от 1 млн. руб.
Торговая наценка может составлять 20-100%.
Среднемесячный оборот – 250-300 тыс. рублей
Рентабельность – от 25%.
Окупаемость магазина автозапчастей в среднем составляет 6-12 месяцев.

Источник: www.businessinternet.ru

Бизнес-план социального магазина

Правительство Москвы в очередной раз задумало простимулировать развитие в мегаполисе социальных магазинов шаговой доступности. Причем на сей раз чиновники решили не тратить на это деньги из городского бюджета, а заинтересовать бизнес. В свою очередь, «Бизнес-журнал» попытался подсчитать, насколько выгодно открывать в Москве торговые точки подобного рода.

Стоит заметить, что программа по развитию социальных магазинов в Москве существует уже почти восемь лет, но особенно успешной ее назвать сложно. За это время, как пояснили «Бизнес-журналу» в Департаменте потребительского рынка и услуг, исчезли практически все такие предприятия в районе Автозаводской площади, в Дорогомилово число продуктовых магазинов сократилось на 40%, в районе Фили — на 30%. Зато впечатляющий рост можно наблюдать в районах массовой застройки: Бутово, Митино, Куркино и других. А объясняется это достаточно просто: исходное число подобных магазинов там совсем недавно было близко к нулю, а значит, даже появление второго магазина на весь район новостроек уже дает стопроцентный рост.

На заседании столичного правительства в конце октября мэр Юрий Лужков заявил, что власти города должны обеспечить условия, при которых бизнес будет заинтересован в открытии социальных магазинов шаговой доступности. «Если это станет невыгодным для бизнеса, мы сами будем мучиться с их созданием», — заявил градоначальник. Лужков предложил предоставить социальным магазинам льготы, ведь, по его мнению, город не должен зарабатывать на таких объектах.

Правительство Москвы тут же принялось формировать рабочую группу из руководителей департаментов потребительского рынка и услуг, имущества, земельных отношений и поддержки малого бизнеса — для того чтобы продумать, как сделать формат социальных магазинов выгодным и привлекательным для бизнеса. Отныне один раз в квартал на заседании правительства будет разбираться работа префектур по созданию сети магазинов шаговой доступности. В общем, контроль за исполнением программы уже есть, а льгот пока никаких не появилось. Создать в экстренном порядке систему льгот, собственно, и призвана рабочая группа. В первую очередь, решено проработать вопрос аренды помещений под социальные магазины. По понятным причинам они не в состоянии конкурировать здесь с другими форматами розницы, бутиками, салонами красоты и пр. Для этого Департаменту имущества Москвы отдано специальное распоряжение. А в Департаменте потребительского рынка говорят о необходимости создать центры логистики для поставки продовольствия социальным магазинам. «Логистика и поставка у нас недостаточно развиты», — признаются чиновники. Но выделять бюджетные деньги на склады и предприятия по доставке товаров конечным продавцам, минуя посредников, город опять же не намеревается: для этого также планируется искать инвесторов из среды частного бизнеса, а их пока нет. Кстати, идея «подтянуть» логистику тоже не нова для московских чиновников. Первый раз об этом заговорили в 2000 году. И разговоры, конечно, оказались большей частью бесплодными: производители российских товаров и продовольствия, как и шесть лет назад, думают о том, как поставить свою продукцию на полки супермаркетов, а не на склады продуктов питания для мелких торговцев.

Сергей Климашкин, консультант Retail Research Group, компании, которая занимается исследованием потребительского спроса в столице, уверен, что одними льготами по аренде социальные магазины не создать:

— Эффективных административных мер, которые способствовали бы развитию такого рода магазинов, на практике нет. Аренда — это существенно, но не всё. Даже в европейских странах малые торговые предприятия приходится поддерживать довольно-таки репрессивными способами. Например, в Германии и Австрии для содействия мелким продавцам все супермаркеты, по закону, заканчивают работу в 19 часов в будни, им запрещено торговать в выходные дни. Работают только супермаркеты в крупных городах и мелкие лавочки.

Однако с такой точкой зрения не совсем согласен аналитик Владислав Кочетков из компании «ФИНАМ». Он уверен, что на те площади (до 150 кв. м), которые требуются социальным магазинам, крупные сети в ближайшие несколько лет претендовать не будут. А значит, в таком формате почти нет конкуренции. Дополнительным стимулом для развития подобных торговых компаний может стать политика городских властей, направленная на медленное уничтожение рынков и палаток. Ведь именно владельцев торговых точек, которые постепенно оказываются «вне закона», можно считать основными инвесторами. Для сохранения своего бизнеса они будут готовы вкладывать средства в цивилизованную торговлю.

— Кроме того, — отмечает Владислав Кочетков, — формат весьма востребован и прибылен. Окупаемость этих магазинов составляет около двух лет. И даже если крупные игроки рынка заинтересуются такими помещениями и этим форматом, магазин можно будет выгодно продать.

Несмотря на все противоречия, в течение 2004-2007 годов в Москве планируется открыть почти четыре тысячи предприятий розничной торговли, питания и бытового обслуживания шаговой доступности. «Сеть предприятий шаговой доступности будет развиваться с помощью как нового строительства, так и использования первых этажей в нежилых и жилых помещениях, а также подвалов», — заявляют в Департаменте потребительского рынка.

Неявный формат

Пока еще в столице нет четкого понимания того, что же, собственно, считать магазином шаговой доступности, а тем более «социальным». В классическом смысле эти заведения существуют на Западе и именуются «квартальными» или «соседскими» магазинами (так они называются в США). Как правило, они обслуживают жителей одного квартала и привлекают свежестью продуктов и дружеским отношением к клиентам. В отличие от супермаркетов, в таком магазине можно сделать заказ и получить его с курьером, который доставляет все бесплатно в границах квартала. К тому же, как правило, время работы подобных магазинов в Европе не ограничено..

В Москве «социальными» магазинами официально считаются предприятия, прошедшие аккредитацию в префектуре своего округа. Они должны осуществлять льготное обслуживание пенсионеров, инвалидов и участников войны, а также малообеспеченных граждан. Это предусмотрено распоряжениями мэра Москвы № 249-РМ от 7 марта 2000 года и № 69-РМ от 30 января 2001 года, а также постановлением правительства Москвы № 399-ПП «Об утверждении положения о проведении аккредитации социальных магазинов» от 28 мая 2002 года.

В рамках этих документов разработаны единые требования к порядку отбора магазинов (как продовольственных, так и непродовольственных), получению ими аккредитации и их функционированию как «социальных». В частности, одним из требований является то, что такие магазины должны принимать к оплате социальную карту москвича.

Кроме того, перечисленным льготным категориям граждан товары первой необходимости должны продаваться со скидками. В ассортимент первой необходимости входят 33 наименования продуктов питания и три вида непродовольственных товаров.

В цифрах

Эксперты по-разному оценивают, во сколько может обойтись организация одного магазина. Например, Олег Войцеховский, управляющий директор Российского совета торговых центров, уверен, что на создание небольшого магазина шаговой доступности инвестору придется потратить три-четыре миллиона долларов. Срок окупаемости такого проекта составит два-три года. Другие аналитики называют цифры в 220-750 тысяч долларов и окупаемость — от полутора лет. Разброс цен значительный. Попробуем сделать расчет оптимистического сценария для запуска социального магазина площадью в 150 кв. м в Москве за пределами Третьего транспортного кольца.

Аренда одного квадратного метра торговой площади без льгот обойдется предпринимателю примерно в 350 долларов за год. Самый минимальный набор торгового оборудования будет стоить не менее 70 тысяч долларов, а ремонт — около 60 тысяч. С учетом необходимости закупки товаров, которые производители не дают на реализацию, и расходов на оформление всех разрешений и лицензии на продажу алкоголя, общие вложения составят 222 тысячи долларов (см. таблицу). Это близко к минимальным цифрам, которые называют эксперты.

Среднедневную выручку небольшого магазина эксперты оценивают в 70 тысяч рублей, или 2,1 миллиона рублей в месяц. Наценка к закупочной цене — порядка 30%. А значит, доход от розничной торговли в месяц может насчитывать около 30 тысяч долларов.


Ежемесячные расходы будут составлять около 20 тысяч долларов. В частности, сюда включены зарплата персонала (четыре продавца, два грузчика, один бухгалтер и один заведующий), арендная плата и т. д. С чистого дохода придется отдать около 15% в виде налогов по упрощенной системе налогообложения.

Следовательно, доход от одного социального магазина после налогообложения в идеале составит около семи тысяч долларов в месяц, а окупаемость проекта — 31 месяц, то есть более двух с половиной лет. Даже наша «идеальная» модель смотрится для бизнеса не особенно привлекательно. Тем не менее, как рассказал «Бизнес-журналу» владелец продуктового магазина Гарик Саркисян, предприниматель может задействовать дополнительные источники дохода:


— На сдаче площадей в субаренду можно заработать еще 2-2,5 тысячи долларов в месяц. В частности, в аренду можно сдавать углы — под кулинарию и терминалы для оплаты мобильных услуг. Это поддерживает и основной бизнес, увеличивая число покупателей.


К тому же, как говорят владельцы магазинов, всегда можно увеличить выручку, продавая алкогольные напитки в неурочное время (в Москве продажа крепких спиртных напитков запрещена с 23 часов ночи).


В любом случае, льготная аренда действительно могла бы облегчить участь владельцев столичных магазинов. Тем более в центре Москвы, где ставки аренды в два-три раза выше, чем на окраине, и где открывать магазины просто невыгодно.

Место в центре вакантно

Самая проблемная зона Москвы — Центральный административный округ. Префект округа Сергей Байдаков рассказал, что в ЦАО несколько лет назад существовали 124 «проблемные зоны», где не хватало продуктовых магазинов.

За 2004-2006 годы появилось 275 предприятий потребительского рынка. Таким образом, проблемных зон осталось 71. До конца этого года власти ЦАО хотят привлечь инвесторов, которые будут готовы за ближайшие несколько лет открыть еще 300 магазинов. Именно столько предприятий, по словам Сергея Байдакова, сейчас не хватает в центре города.
Впрочем, магазины в центре когда-то были. А закрывались они, уступая место бутикам, потому что арендная плата для них становилась непосильной. Если же префектура будет выделять площади на льготных условиях, такой проект может иметь шансы на успех.

Автор: Илья Данилкин

Источник: www.business-magazine.ru

Примерный бизнес план магазина автозапчастей

Общепринятой практикой выдачи кредитов на развитие малого бизнеса является детальное изучение бизнес плана, в котором шаг за шагом описывается бизнес проект, делаются расчеты его рентабельности и окупаемости. Так как большинство бизнес планов разрабатываются по шаблонам, начинающие предприниматели активно используют глобальную сеть Интернет в поисках релевантной информации. На нашем информационном портале вы сможете скачать бесплатно готовый бизнес план магазина автозапчастей и доработать его в соответствии с обстоятельствами развития бизнеса в вашем регионе. Финансовые расчеты и экономические выкладки, приведенные в бизнес плане, помогут вам лучше понять специфику вашего бизнеса и определиться с направлением его дальнейшего развития.

Цель проекта

Обеспечение клиентов запчастями к автомобилям и мотоциклам разных производителей.

Резюме проекта

Инвестиции – $36 000;
Возврат инвестиций – от 5 до 8 месяцев;
Чистая прибыль проекта – от $5 000 до $8 000 в месяц.

Описание проекта

Данный бизнес план магазина автозапчастей описывает создание предприятия с минимальными инвестициями, ориентирующегося на обслуживание начинающих автолюбителей. Используя последнюю версию электронного каталога запчастей TecDoc , сотрудники компании смогут подбирать запчасти для любой марки автомобиля или мотоцикла. Этот каталог позволяет искать автозапчасти, используя марки, оригинальные и неоригинальные номера, обозначения двигателя или оси автомобиля. Предприятие можно организовать на базе арендованного помещения в 45 квадратных метров. Помещение следует выбирать возле автозаправок, мастерских или автомоек, с наличием удобной парковки и транспортной развязки.

Предметная область

Рынок автозапчастей развивается вместе с автомобильным рынком. Отдельно следует выделить рынок автомобилей, бывших в употреблении. Автомобили завозятся из Европы и нуждаются в замене многих автозапчастей и агрегатов. Так же следует отметить автомобили китайских производителей – они сравнительно недавно на рынке, поэтому есть некоторая нехватка автозапчастей для них. А, так как эти авто, как правило, крайне низкого качества, то автозапчасти для них будут пользоваться значительным спросом, за счет которого тоже можно захватить достаточную долю рынка.

Классификация и характеристика целевой аудитории

Бизнес план магазина автозапчастей предусматривает ориентацию на начинающих автолюбителей. На первом этапе развития компании это позволит захватить максимально возможную, при конкретных условиях, рыночную нишу. Поэтому, в первую очередь необходимо уделить внимание качеству обслуживания. Так как компания будет стартовать с минимальными инвестициями, то в процессе продаж будут задействованы либо собственник, либо менеджер, то есть лицо, принимающее решение. Это значительно повысит уровень удовлетворенности новых покупателей. Во вторую очередь необходимо концентрироваться на понижении цены и сроков доставки. В дальнейшем можно переключиться на другие группы покупателей – профессиональных водителей, гонщиков, а так же развивать отношения с автомастерскими, которые могут стать постоянными покупателями небольших партий товара.

Конкуренция

На рынке высокая конкуренция, поэтому компания должна проводить агрессивный маркетинг. Так, бизнес план магазина автозапчастей должен предусматривать медиаплан, в котором, помимо обычной рекламы, будут прописаны процессы участия в различных автомобильных мероприятиях, спонсирование ивентов и т.п.

Перспективы проекта

Маркетинг предприятия будет предусматривать создание регионального бренда, под эгидой которого можно будет создавать другие предприятия в целевом секторе рынка, а так же вспомогательные web -ресурсы.

Риски

Этот бизнес план магазина автозапчастей самым существенным риском выделяет дефицит автозапчастей. Большое количество длительных и дружеских договоров с поставщиками и производителями помогут максимально снизить вероятность наступления этого риска, а так же заключать выгодные договора, минимизируя сроки и стоимость.

ТЭО и особенности реализации

Для расчета затрат, этот бизнес план магазина автозапчастей использует усредненные цифры:
  • аренда помещения: $1 000/мес. (разово за 6 месяцев $6 000);
  • ремонт: $2 000;
  • оборудование: $2 000;
  • мебель: $1 000 ;
  • закупка запчастей: $8 000/ мес. (первая закупка $16 000);
  • фонд заработной платы: $3  000/мес. (разово за 2 месяца $6 000);
  • коммунальные платежи и Интернет: $500/ мес.;
  • маркетинг: $1 000/мес.;
  • наружная реклама: $2 000.

Оборудование

Торговые стеллажи, компьютер, кассовый аппарат.

Персонал

Директор, консультант и продавец.

Загрузка предприятия и выручка

Валовая маржа подобных предприятий достигает 75%.

Выводы

Этот проект может быть как семейным, так и инвестиционным, для одного или нескольких собственников. Бизнес план магазина автозапчастей легко реализовать в виде акционерного общества.
Источник: www.piznes.ru

Как открыть цветочный магазин

Давно известная идея бизнеса, но рассмотрим её снова, детально как говорится. Возможно и владельцы цветочных магазинов узнают для себя что то новое. Продавать цветы значит дарить людям красоту и хорошее настроение. Кроме изящного бизнеса, это дело может приносить неплохой доход, средняя наценка на цветы в Москве составляет 100-200%. При этом для открытия цветочного магазина требуется сравнительно небольшой начальный капитал в сумме от 4000$, в зависимости от формата торговой точки.

Как открыть цветочный магазин


Розничный цветочный бизнес можно разделить на четыре вида:

— Небольшие павильоны, метров 10, которые, в основном, располагаются в переходах и у метро

— Небольшие цветочные магазинчики, расположены в людных местах и в торговых центрах

— Специализированные цветочные бутики

— Интернет магазин, по продаже цветов

Рассмотрим каждый вариант подробней.


Цветочные павильоны


Возле каждого метро и в некоторых переходах есть цветочные павильоны. Конкуренция очень велика, правда, и покупателей очень много. Хорошее место - один из важных залогов успеха цветочного бизнеса. Благодаря хорошему месторасположению маленький павильон может приносить до 10 тыс. рублей выручки в день, а точно такой же павильон при менее выгодном расположении может снизить выручку в несколько раз. Цветы товар нежный и скоропортящийся, поэтому большой товарооборот важная составляющая этого бизнеса. Основу продаж в таких небольших павильонах составляет срезанные цветы, как правило, ассортимент состоит из 15-20 позиций.


Небольшой цветочный магазин


В цветочном магазине, в отличие от павильонов, больше торговая площадь и это позволяет расширить ассортимент предлагаемой продукции. Кроме срезанных цветов, в магазине продаются составленные букеты, горшечные растения, сувениры и подарки, керамика, грунт и другие сопутствующие товары. Увеличение ассортимента за счет не скоропортящегося товара, позволяет снизить издержки. Прибыль такого магазина не так сильно зависит от большого оборота, можно продавать меньше цветов, а остальную прибыль получать за счет сопутствующего товара. Магазин требует больше вложений (от 20000$), чем маленький павильончик, а порой и окупается медленнее, но есть один существенный плюс - это более стабильный бизнес, за счет широкого ассортимента и постоянных покупателей.


Цветочный бутик

По настоящему красивый бизнес, это флористические бутики, тут должно быть красиво все, начиная от дизайна помещения, цветочных композиций, сделанных настоящими мастерами флористики, и заканчивая, грамотными продавцами. Конечно, чтобы открыть такой салон требуется сумма от 80000$, но это будет красивый, стабильный и, в дальнейшем, имеющий большие перспективы для развития бизнес. Прибыль такого салона начинается от 5000$ в месяц.

Имея цветочный бутик, есть возможность выйти на корпоративных клиентов, а это очень хорошие прибыли. В перспективе, можно открыть сеть салонов и охватить все районы Вашего города.


Интернет магазин цветов


Большие расстояния и острая нехватка времени сделала в России очень востребованной услугой доставку букетов и цветочных композиций заказчику. Заказ на доставку цветов можно предварительно оформить в цветочном бутике, а также, не выходя из офиса или дома через Интернет-магазин. Затраты на открытие Интернет-магазина самые маленькие из всех форматов.

Простенький магазин обойдется в сумму от 500 $. Но, не имея обычного магазина, открывать Интернет-магазин рискованно, можно легко разориться, ведь на начальном этапе покупателей будет мало, а цветы товар скоропортящийся. А вот к имеющемуся флористическому бутику или цветочному магазину еще один канал продаж будет как нельзя кстати. Штат сотрудников такого магазина как правило два человека : диспетчер и курьер.

 Помещение под цветочный магазин


Найти подходящее помещение будет очень сложно, все хорошие места уже заняты, если место и освобождается нужно быть готовым к неизбежному - высокой арендной ставке. Например, в переходе рядом с метро Добрынинская мне предлагали торговый павильон общей площадью 6 кв.м. за 2500$ в месяц.

Средняя цена за торговую площадь с высокой покупательской проходимостью и удачным месторасположением равна 1000-2000 $ м2/год. А как мы уже говорили, хорошее место, один из важных залогов успеха цветочного бизнеса. В зависимости от размеров помещения, оборудуется торговый зал, склад и комната (или место) для работы флориста. Несомненным преимуществом является работа флориста на публике. Потенциальные покупатели, наблюдая весь процесс создания красивой композиции, которую зачастую можно сравнить с произведением искусства, получают дополнительную порцию приятных эмоций, что, несомненно, способствует увеличению прибыли и привлечению новых покупателей. Если Вы собираетесь открывать цветочный бутик, важно сделать дизайнерский ремонт помещения, чтобы интерьер и сама атмосфера соответствовали продаваемой продукции.

Оборудование для цветочного магазина


Для оборудования цветочного магазина нужна торговая мебели. Её можно приобрести в специализированных компаниях, продающих торговое оборудование. Но если у вас бутик, лучше мебель делать на заказ в соответствии с дизайнерским решением всего помещения.

Срезанные цветы нежный товар и хранится недолго.

Для увеличения срока хранения требуются холодильные камеры, например, можно использовать обычный промышленный холодильник, которые используют в супермаркетах для хранения продуктов. Есть на рынке и специальные холодильники для хранения цветов их цена начинается от 20000руб.

Ассортимент для цветочного магазина


Срезанные цветы являются хрупким товаром, полный срок их хранения при правильном температурном режиме составляет 20 дней. За это время дистрибьютору нужно успеть закупить их за границей, доставить в РФ, продать владельцу цветочного магазина, а владельцу магазина, в свою очередь, реализовать их конечному покупателю. Поэтому, любая задержка в цепочке грозит убытками, прошло чуть больше времени и цветы можно выбрасывать.

Грамотное планирование ассортимента и закупок цветочного магазина поможет минимизировать затраты от испортившегося товара.

Наибольшей популярностью у покупателей пользуются розы, они и должны составлять основу ассортимента срезанных цветов. Все большей популярностью пользуются дизайнерские букеты как из живых цветов с добавлением сухоцветов и фруктов, так и композиции, составленные полностью из сухих цветов. Такие композиции тоже должны присутствовать в цветочном магазине.

Можно ввести в ассортимент горшочные растения и все, что с ними связано. Зачастую цветы покупаются в подарок, поэтому смело можете продавать и различные сувениры, подарки, открытки, все это будет пользоваться спросом у покупателей. На продаже цветов можно неплохо зарабатывать, но для этого нужно подойти к своему бизнесу с фантазией, красивый бизнес требует оригинальных решений.


Плюсы в бизнесе цветочного магазина.


— Бизнес требует небольшого стартового капитала

— Большая наценка


Минусы в бизнесе цветочного магазина.


— Скоропортящийся товар

— Присутствует бракованный товар

— Бизнес имеет сезонность, хорошо продаются в праздники и летом, зимой спад.


Источник: www.moneytut.com

Самый перспективный бизнес на селе

В наше время все популярнее становиться такой вид бизнеса, как агротуризм. Люди в больших городах устали от цивилизации, от неестественного шума и суеты. Все чаще начинает тянуть человека к естественной природе, к земле. Раньше было принято считать, что хороший бизнес можно сделать в городе, но ситуация изменилась. Мобильная связь и Интернет дают возможность делать бизнес и управлять им где угодно. У сельского жителя появилась возможность заработать на горожанах, которые предпочитают отдохнуть в естественных природных условиях.

Для того чтобы заняться агротуризмом, особенно имея свой дом в деревне, нужно совсем немного вкладывать. Все надо начинать постепенно. Ваш деревенский домик позволяет предоставлять его на длительный период или арендовать только на выходные дни? Нужно помнить, что горожанин привык к комфорту и бытовым удобствам, поэтому если собираетесь сдавать дом на длительный период, то лучше всего, чтобы он был максимально приближен к городской квартире, с проведенными водопроводом и канализацией, тогда вы сможете зарабатывать на нем гораздо больше. Очень хорошо если в вашем доме можно легко нагреть воду и с помощью машины-автомата стирать одежду.

Если же ваши условия намного скромнее, то ваш дом как-нельзя лучше подойдет для аренды на выходные дни. Горожане с удовольствием приедут в деревню провести семейное торжество, поэтому в таких случаях надо иметь запас спальных мест, так как компания может собраться довольно большая. Но если вы не хотите принимать большое количества гостей, то просто приглашайте на уикэнды семейные или влюбленные пары.

Если раньше было принято жить поближе к соседям, то теперь для вас будет огромный плюс, если соседи находятся далеко. Помните, что горожане хотят уединения и не мешайте им своим присутствием, но сделайте так, чтобы они могли легко найти вас, если у них возникнут какие-нибудь срочные вопросы. Оговорите все условия заранее, чтобы потом не создавать друг другу проблем.

Ещё большим плюсом для начала агротуризма будет наличие рядом с вашим домиком леса или водоема. Горожане с удовольствием будут ходить за грибами и на рыбалку. Хорошо если у вас на такой случай будут приготовлены снасти, которые можно будет сдавать напрокат. Отличным способом пополнить свой бюджет может стать и прокат велосипедов, лодок и другого инвентаря для отдыха.

Ещё для начала вам понадобятся знания местного законодательства о возможности предоставления таких услуг, чтобы у вас потом не возникло проблем с налоговой инспекцией и милицией, если вдруг возникнут споры с вашими гостями. Потом останется только дать объявления в городскую газету, в Интернет-портал города или любые другие средства массовой информации.

Если все правильно организуете, то успех от агротуризма вам обеспечен. Потом сможете подумать о возможностях размещения пруда с разведением рыб, разведением огородных растение и домашних животных. Горожане с удовольствием будут всем этим пользоваться. А в дальнейшей перспективе можно подумать и об верховой езде на лошадях и покупке дополнительных домиков. Главное начать и смотреть с перспективой вперед!

Источник: www.hobiz.ru

Пять идей женского бизнеса

Как много женщин мечтают о том, чтобы стать настоящей бизнес-леди – быть не зависимой от настроения начальника, не просиживать часы и дни в офисе, сводя дебиты и кредиты, выполняя перевод сайта, документов и текстов и т.д. И это мечта, не столь уж утопична – предлагаем несколько идей, воспользоваться которыми можно с минимальным стартовым капиталом.

1. Кислородные напитки

В расположенном рядом с вами торговом центре есть кислородный бар? Нет? Значит, вам повезло! Подумайте, может, вам открыть свою точку по продаже этих вкусных и полезных коктейлей. Все что вам нужно, это элементарная установка, с помощью которой можно насытить сок живительным кислородом. Правда, на покупку ее нужно затратить некоторые деньги, однако окупятся они очень быстро.

2. Специализированный языковой центр

Вы работаете учителем иностранных языков или лингвистом? Среди ваших знакомых есть переводчики японского, английского или французского? В таком случае, почему бы вам не открыть собственный языковой центр? Лучше всего сначала сделать специализированное агентство, опираясь на собственные силы. Затем, когда база работников вашей компании будет увеличиваться, можно предлагать своим клиентам все больший и больший спектр услуг.

3. Рисунки хной

В последнее время модницы предпочитают делать не постоянные тату, а смываемые рисунки хной. А делать их очень просто – нужна лишь кисть, специальная хна для тела, а также трафареты для того, чтобы наносить рисунки. Заниматься же этим бизнесом можно, где угодно – предлагая свои услуги на дому, арендуя место в салоне красоты и т.д.

4. Сетевой маркетинг

Да, а почему бы и нет? Сотни тысяч женщин занимаются этим видом бизнеса, тем более, что многие сетевые фирмы делают вполне достойные товары. Внимательно изучите ассортимент подобных компаний, постарайтесь найти там нечто интересное, полезное, нужное и необычное. Ну, а затем продумайте стратегию продаж – это не менее важно, чем своевременная помощь, которую оказывает переводчик срочно.

5. Рукоделие на заказ


Если вы вяжите спицами и крючком, шьете и вышиваете – попробуйте создать бизнес на этих умениях. Показывайте ваши работы подругам, фотографируйте изделия и выкладывайте их на свой сайт, все это принесет вам популярность и заказы не замедлят появиться, как и оплата.
Если же эти идеи вам не подходят, не отчаивайтесь, просто подумайте, что вы умеете делать и как на ваших умениях можно заработать деньги.
Источник: www.defiance.info

Бизнес без вложений

Как правило, старт бизнеса подразумевает вложения и зачастую значительные. Однако это распространенное, но ошибочное мнение…

Совершенно не обязательно копить огромные средства, чтобы начать свое дело. Можно воспользоваться и минимальными инвестициями. Как это сделать? Выбрать наименее затратный вид бизнеса.

Например, розничную торговлю. Для этого понадобятся все-то товар и торговая точка. При отсутствии средств можно товар взять с отсрочкой платежа или под реализацию. Конечно, на старте бизнеса это тяжело, но возможно. Особенно если часть средств Вы все же выплатите.
Торговая точка не обязательно своя – небольшую точку (палатку или киоск) за небольшие средства можно и арендовать.

Еще один вариант – дистрибуция.


Схема довольно проста: Вам необходимо найти товар, который востребован, и компанию-дистрибьютора этого товара – желательно в другом регионе. Далее нужно взять каталоги и образцы продукции и начать развивать клиентскую базу: собираются заявки, развозится товар и собираются деньги.

Так начинали свой бизнес многие крупные компании. Причем начинали буквально с того, что в сумках разносили товар, а сегодня – везут в фирменных авто со своих складов. Придется попотеть, но впереди – большая цель.

Еще один вариант – это продажа услуг. Изучаем рынок, находим потребность и стараемся ее удовлетворить. Так начинали очень многие, причем на старте нужны всего лишь мобильный телефон, хороший костюм и хороший парфюм.

Рискованный, но также действенный вариант – это открытие бизнеса под чужие деньги. Дефицитом идей рынок характеризовался всегда – оригинальное приходит в головы далеко не всем.

Если Вы сможете достойно презентовать идею, то инвестор для ее реализации обязательно найдется. Главное, чтобы Вы точно знали, чего хотите, владели этим делом и хотели его вести.
Далее Вам просто нужно присмотреться к потенциальному инвестору и подать ему идею. Только не перестарайтесь – не открывайте всех карт. А то идею и увести могут.

Большинство успешных проектов начинались практически с нуля – в арсенале были только идеи и энергия. Если постоянно ловить себя на том, что без миллиона ничего не получится, то так бизнес построить практически невозможно.

А вот если Вы наметите четкий план действий, то увидите, что возможности реализации сами к Вам пойдут – Вам только ухватить их нужно. И, конечно же, работать, работать и еще раз работать…
Источник: money-job.ru

Как открыть салон красоты с нуля

Строили, строили и.. построили

Есть маленькая хитрость, когда открывать кабинет красоты.


Все знают, а если кто не знает, то сейчас узнает, что первый пик потока клиентов приходится на весну, когда люди снимают шапки, а второй - на 1-е сентября (плюс-минус неделя), когда люди приезжают с моря.

Вариант 1 – быстрый.

Если вы всё успеете за лето, то ваши затраты начнут "отбиваться" уже осенью.

Вариант 2 – ленивый.

Если же не успеете, то сможете к весне приобрести большее количество клиентов.
Начиная косметический бизнес с нуля, забудьте о том, что такое «рентабельность» по крайней мере в первые недели работы. При формировании стоимости услуг Вам придется учитывать цены конкурентов, поэтому для привлечения клиентов придется поработать даже себе в убыток.
Сроки окупаемости косметических салонов - от трех до пяти лет

Косметический кабинет


Он отличается от салона красоты только меньшим ассортиментом предлагаемых услуг
1. Для открытия кабинета– $10-15 тыс.,
2. для запуска салона - $60-80 тыс.,
3. клиника – более $250 тыс.
Речь о косметическом кабинете?
1) советуем, во-первых, аренду с последующим выкупом. Очень модная схема.
2) Удешевляем оборудование, а именно, покупаем отечественные столы для маникюра и педикюра. Они дешевле зарубежных.
Для сравнения: маникюрный стол-немец стоит $1,6 тысяч, русачок-- от $120 до $200.

Учить?.. Иль неучем помрёт?


Можно экономить на стульях, но нельзя экономить на персонале. Особенно в плане повышения его квалификации.
Специалистов с медицинским образованием сейчас переучивают на косметологов в таком же темпе, как в 1941 году студентов-медиков переучивали на военно-полевых хирургов.
Базовое обучение – от $300 до $1000.

Переподготовка и повышение квалификации - обучение аппаратной косметологии, и всем прочим фишкам - требует дополнительных затрат.
Платить за обучение можете Вы или Ваш мастер. Если платите Вы, то не забудьте заключить договор, по которому он обязывается отработать на Вас, как «по распределению», хотя бы один год.

-А платить? -Кому сколько.


Так, 1) Косметологи могут получать от 10% до 30% принесенной ими же дневной выручки,
2) мастера маникюра - 20-30%,
3) мастера педикюра - 30-40%,
4) массажист - 20%.
Лучше всего открывать салон с пятью рабочими местами.

Самые распространенные услуги:


а) уход за кожей лица,
б) уход за телом,
в) маникюр,
г) педикюр,
д) парикмахерские услуги.
Если Вы не салон красоты, а парикмахерская с компонентом салона красоты, то для Вас – всё наоборот. Сначала – парикмахерские услуги и в конце – уход за кожей лица.

И ещё…

Затраты на оборудование –$3-4 тыс.
$0,7-1 тыс. на покупку расходных материалов,
Аренда около $150-200 за месяц.

Уточняем…


Салон для обеспеченных клиентов. Первоначальные затраты – минимум $60-80 тыс.
Они складываются из:

аренды в центре города (в месяц за 1 м - от $10),

стильного ремонта (от $100 за 1 кв. м),

оборудования известных немецких брендов – итальянцы – ломаются, имейте в виду. ($40-50 тыс. без лазера). Лазерная система для удаления пигментных образований стоит $54тыс.
косметические средства дорогих торговых марок, сразу целую линию на $4-5 тыс.

Обустройство маникюрного и педикюрного кабинета – $5 тыс.

массажный кабинет и административный зал – $1,5-2 тыс.
средний класс,

аренда в спальном секторе за 1 кв.м – $5 в месяц. То есть за 60 кв. м ежемесячно $300,
ремонт – $1,5-2 тыс.,

оборудование польской или тайваньской сборки

для косметического кабинета - $2-4 тыс.,

для маникюрного/педикюрного кабинета - $2 тыс.,

для массажного кабинета - $300).

Но главное, о чём Вам необходимо помнить всегда: салон красоты открывается «под мастера-золотые руки», как ресторан под шеф-повара. И поэтому, если у Вас нет связей в мире косметологии, то лучше не рисковать. Просто так в незнакомые салоны ходят только на коррекцию бровей и то – не уважающие себя люди.
Автор: Елена Назаренко

Источник: www.openbusiness.ru

Несколько примеров быстроокупаемого бизнеса с минимальными вложениями

Отечественная бизнес-сфера сегодня представляет собой весьма интересное явление. Глобальный экономический кризис в значительной мере пошатнул позиции крупных и стабильных предприятий, в то же время заставив рынок создавать новые виды бизнеса. Основным трендом последних лет является именно мелкий бизнес, позволяющий, при минимальных вложениях получить стабильный и достаточно высокий доход.

Сегодня вопрос о том, каким бизнесом заняться вновь стал актуальным. Инвесторы ищут перспективный бизнес с малыми затратами, и необходимо отметить тот факт, что,  не так уж и сложно найти высокорентабельный бизнес в кризис.

В этой статье мы попытались провести анализ надежд и чаяний инвесторов, а также попробовали составить примерный перечень привлекательных видов бизнеса. Итак, давайте попробуем разобраться в центральном вопросе бизнесмена, то есть попробуем отыскать самый быстроокупаемый бизнес. Наш список является не настоящим хит-парадом, в котором места распределены по популярности, а скорее обыкновенным перечислением наиболее привлекательных на сегодняшний день бизнес-проектов.

Итак, давайте уже начнем перечислять популярные бизнес идеи с нуля, представляющие собой действительно высокорентабельный бизнес в кризис.

Вариант первый: быстроокупаемый бизнес «под прицелом»


Тировый комплекс представляет собой весьма перспективный бизнес с малыми затратами. Объясняется данное обстоятельство практически полным отсутствием конкуренции в крупных городах. Наиболее перспективным направлением в данной области представляется луко-арбалетный тир. Затраты на организацию такого бизнеса включают аренду помещения 5-6 метров в ширину и 10-13 метров в длину и покупку луков или арбалетов со стрелами, мишеней, щитов, атрибутики, создающей тематическую атмосферу. При грамотном подходе к поиску и покупке оборудования расходы составят приблизительно четыре тысячи долларов.

Вариант второй: кусочек лета круглый год


В последнее время организация солярия стала рентабельным бизнесом с небольшими первоначальными вложениями. Солярий уже давно перестал быть предметом роскоши, к тому же цена такого бизнеса находится в приемлемых пределах. Это как раз тот мелкий и быстроокупаемый бизнес, о котором мечтает добрая половина предпринимателей. Срок окупаемости зависит от расположения солярия, но в любом случае не превышает пяти-шести месяцев.

Вариант третий: музыкальный бизнес


Неплохим видом бизнеса является музыкальное сопровождение различных торжеств: именин, свадеб и т.д. Оборудование (колонки, усилитель и пульт) обойдется примерно в тысячу долларов. С развитием бизнеса и наработкой клиентской базы инструментарий можно расширить, купив басовую колонку, стробоскоп, свет. Окупается такое предприятие примерно за год.

Вариант четвертый: вендинговое будущее


Одним из самых красивых и удобных видов бизнеса является продажа товаров с использованием торгового аппарата – вендинг. Первоначальные вложения в такой вендинговый бизнес ограничиваются лишь стоимостью самого аппарата. Например, стоимость хорошего кофейного аппарата варьируется в пределах 2-4 тысяч долларов. Окупается это вложение примерно за год-полтора.
Гораздо быстрее окупаются товары, спрос на которые стабилен круглый год (сигареты, шоколадки и т.д.).

Вариант пятый: уча других, учись и сам


Одним из видов быстроокупаемого бизнеса является организация различных обучающих семинаров. Затраты на организацию такого бизнеса включают в себя рекламные расходы и аренду подходящего помещения – актового либо концертного зала. Темы проводимых семинаров могут быть совершенно разными – от «Создание собственного бизнеса с нуля» до «Как научиться знакомиться с девушками» - все зависит от фантазии организаторов. Конечно, необходимо обладать хотя бы зачаточными знаниями в области, затрагиваемой на семинаре.

Итог


Сегодня мир достиг того уровня развития, когда практически любой бизнес можно превратить в малозатратный – была бы бизнес-идея. Честно говоря, для открытия бизнеса достаточно трех человек: директор, принимающий решений, секретарь, отвечающий на звонки, и менеджер по поиску клиентов. Причем, при грамотном подходе к организации бизнеса можно обойтись и меньшим числом сотрудников. Сегодня необходимость нанимать бухгалтера, юриста или менеджера по рекламе – можно воспользоваться услугами специализированных организаций, предлагающих подобные услуги. Такой подход и дешевле, и на порядок эффективнее

Автор: Марина Теренько

Источник: BizRating

Бизнес идеи: Как открыть веб студию?

Многие команды фрилансеров, приходят к некому выбору, когда чувствуют, что уже готовы переходит на новый уровень и работать официально. Налаживать связи с крупными партнерами и компаниями, и работать над длительными и прибыльными проектами. То есть, заявить о себе на рынке и продвигать свой бренд.

Соответственно, стремятся открыть студию. Стоит отметить, что новая веб-студия – это много вложенного труда, часто неоправданного, много затрат и не всегда достойные доходы.
Однако есть всё же компании, которые таким образом и выросли. И на данный момент, как говорится, «на гребне волны».

Многие стремятся повторить их успех. Так сказать обрести ЛИЦО, спрос на их услуги и счет в банке с круглой суммой. Успех зависит от множества факторов, которые рассматривать в данной статье мы не будем.

Но, можно определить примерный минимум, который необходим для организации функционирования веб-студии:

1) Юридическая форма. Раз уж вы собрались работать в офисе, нужно организовать вашу будущую деятельность легально, то есть оформить юридическое лицо. Можно зарегистрировать в законном порядке (в соответствии с законодательством вашего государства) - Индивидуальное Предприятие (ИП), а можно и Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО). В большинстве стран СНГ, порядок регистрации, права и обязанности таких видов юридических лиц присутствуют в нормативных актах и по большому счету, это не так сложно сделать и понять.

И та, и другая форма юридического лица, предполагает свои плюсы и минусы, о которых вам детально могут поведать фирмы, занимающиеся оформлением пакета документов и регистрацией юридического лица. Можно и самому все разузнать и организовать, но это может затянуться. Если с данной областью ранее не приходилось сталкиваться, возможно, стоит передать эту задачу профессионалом, а самому заняться другими вопросами. Но решать, конечно вам, исходя из временных и материальных возможностей.

Оформление юридического лица, приносит определенные затраты, как при регистрации, так и в последствии – ежемесячно и ежеквартально. На услуги приходящего бухгалтера (для начала советую приходящего), отчисление налогов и т.д.

Плюсом является то, что это даёт возможность, сотрудничать с крупными компаниями, предоставлять услуги на рынке открыто, а так же учувствовать в государственных тендерах. Кроме того, статус юридического лица, внушает доверие вашим будущим клиентам.

2) Офис и рабочее пространство. Параллельно, с процессом оформления юридического лица, вам нужно заняться организацией офиса. Тут, надо понимать, что это должно быть помещение для организации рабочих мест, и в то же время местом для встреч с клиентом. Клиенты, конечно же, очень часто приглашают к себе. Но не прочь убедиться и в вашей реальности и компетентности. Учитывая момент, что клиент чаще всего не смыслит в веб-строительстве, весомым фактом, который может убедить его в том, что вы «крутая компания», это ваш легальный статус и «живой» офис.

На деле, учитывая, что вы только начинаете, достаточно иметь два помещение. Одна комната для руководящего состава, директора (и возможно менеджера, если эти обязанности вы не взяли на себя) и вторая комната для ваших сотрудников. Опять же, все зависит от возможностей. Конечно же, расположение ближе к центральному району - лучше, но и о рентабельности такого выбора тоже надо подумать. Обязательно необходимо учесть хорошие условия для ваших работников. Это должно быть светлое и проветриваемое помещение, в то же время теплое в холодное время года. Программисты, дизайнеры не должны чувствовать тесноту, и так же свои «замерзающие пальцы».

Обязательно не забудьте о средних по мощности и показателям компьютерах. Так же, возможность организовать кипяток (для чая, кофе), санузел и т.д. Иными словами, условия у программистов должны быть достойными. Может ни как в GOOGLE, но и не как в лифтерской.

3) Портфолио и сайт. У каждой веб-студии есть свой сайт-портфолио. Это обязательный элемент. Вариант “сапожник без сапог” - тут не подходит. Это, самое что ни на есть, лицо вашей деятельности. И тут нужно сделать все красиво, оригинально. Разместить интересные работы и рассказать доступно и понятно о ваших сервисах, даже бабушке.

4) Люди. Ваш кадровый состав: Естественно, лучше не набирать сразу кучу специалистов. Ведь, им всем надо платить. Поэтому, лучше начинать с одного профессионального веб-дизайнера, который как правило, умеет работать с программами для векторной графики, растровой, а также занимается версткой. Он будет работать с дизайном, логотипами, баннерами и т.п. Нарезкой и версткой в HTML/CSS.

И 2-3 программиста. Потому как, кодинг занимает больше времени и сил, их в команде больше чем верстальщиков и дизайнеров. Их профессионализм крайне важный фактор успеха.
Хорошо, когда вы делаете красивый дизайн, но это работает на уровне сайтов для компаний. А если мы говорим о крупных веб-аппликациях, веб-проектах, где как правило и лежат большие бюджеты, то это дело хороших кодеров, использующих передовые технологии и приемы программирования.

Важным звеном является сам руководитель. Он лидер студии, и от него много зависит. Особенно в начале становления веб студии. Он должен, как минимум, иметь поверхностные знания об аспектах работы каждого из своих сотрудников.
На нем лежит ответственность планирования, организации, контроля и мотивации работы над проектом. Кроме того, руководитель это лицо студии и компании. То есть, работа с клиентом – его задача, а это очень важный момент.

В целом, численность кадров студии прямо зависит от объёма поступающей работы. А это обязанность руководителя, либо менеджера, который на первое время не совсем нужен, спекулируя на счет этого с точки зрения рентабельности. Только если этот менеджер не работает как агент на сдельных условиях.

5) Прайс-лист. Сделайте простой прайс-лист. Перечислите в нем основные услуги, и средние цены. Понятное дело, что цена часто зависит от самой задачи. Но вам надо просто описать примерно, сколько будет стоить сайт-визитка, блог, сайт для компании, магазин, логотип и т.п. Чтоб у потенциального клиента, было общее представление о ценах.
Итак, думаю этого достаточно для того чтоб начинать. Дерзайте!
Автор: Кэлин

Источник: www.garagebiz.ru

Бизнес идеи: декоративные и садовые скульптуры из цемента

Несмотря на всю простоту их изготовления, цементные скульптуры пока еще не стали настолько популярными среди производителей, чтобы любой, кто хотел бы организовать бизнес на их создании и продаже, не нашел бы для себя места на рынке…

А используют их для украшения домов и загородных особняков, клумб и фонтанов. Так же они могут иметь вид вазонов для цветов, или цельных альпийских горок сложной архитекторы, или становиться основой для искусственных водопадов, или декоративными элементами сухих ручьев.

Ну а кроме того скульптуры из цемента могут укрощать камины, стены и колонны в особняках и квартирах, и использоваться в качестве декоративных украшений в саунах.
Изготовление любой такой скульптуры начинается с того, что вы создаете металлический или деревянный разборный каркас, на который наносите хорошо размягченную смешанную с водой глину.

Лепя из нее, как из пластилина, вы создаете будущую скульптуру, и, дав глине высохнуть (а происходить это должно в помещении, где нет сквозняков, иначе глина потрескается и начнет осыпаться), чуть обжигает всю поверхность скульптуры при помощи паяльной лампы. Это придаст прочность всей конструкции.

После этого вы изготовляете разборную отливочную форму из гипса, которая и будет служить вам для серийного производства скульптур. После высыхания форму снимают, а затем шлифуют и покрывают лаком или эмалью с внутренней стороны. Форма готова к отливке.
Сперва в нее закладывают жесткий каркас будущей скульптуры, созданный из железной арматуры, скрепленной при помощи сварки.

А затем форму заполняют цементным раствором, чья консистенция должна напоминать густую сметану. После окончательного затвердения раствора форму снимают, и скульптура готова к продаже.

А подобное произведение искусства без всякого труда способно приносить вам от 300-500 долларов, что с учетом временных затрат и материалов, необходимых вам для работы, гарантирует почти 350% чистой прибыли.
Источник: money-job.ru

Спрос на клининговые услуги продолжает расти. Как открыть свой бизнес в этой сфере?

Вместе с интенсивным ростом строительства коммерческой недвижимости в Украине растет спрос и на услуги клининговых компаний, основными клиентами которых являются бизнес-центры, банки, отели, вокзалы, аэропорты, торговые центры, парковки. Также в спектр услуг службы клининга может входить уборка производственных помещений и прилегающей территории, уборка квартир. Требования к стандартам чистоты могут отличаться в зависимости от региона и происхождения клиента. У клиентов из европейских стран, как правило, требования значительно выше.

С чего начать клининговый бизнес?


Начинать клининговый бизнес в первую очередь следует с анализа рынка  в вашем регионе. В зависимости от полученного результата, необходимо решить в каком сегменте будет  работать ваша компания, составить перечень предоставляемых услуг и их стоимость. Для начала будет достаточно выбрать не менее трёх базовых услуг, со временем расширяя их перечень. Например, к наиболее популярным клининговым услугам Киева относится генеральная уборка, послестроительная уборка помещений, мойка окон, химчистка коврового покрытия и мягкой мебели. Главной проблемой всех начинающих компаний является нехватка квалифицированных рядовых кадров, так как профессия уборщика не считается престижной. Поэтому можно постараться переманить уже имеющего опыт сотрудника из другой компании, либо отправить на тренинг по клинингу своего сотрудника, что обойдется Вам в среднем в 1-1,5 тысячи гривен. На старте вполне достаточно иметь несколько человек в штате, но если в дальнейшем увеличивать персонал до нескольких десятков сотрудников, потребуется ужесточить контроль за качеством выполняемых работ, во избежание его ухудшения.

Затраты на открытие клининговой компании.


Самым затратным этапом открытия такого бизнеса с нуля является покупка  специализированного оборудования для клининга. И если  набор для мытья окон будет стоить Вам около 500 грн., то пылесос для сухой и влажной уборки обойдется уже в три-четыре тысячи, а полотер стоит более десяти тысяч гривен. Организовать рабочий процесс можно следующим образом. Принимать заказы на домашний телефон и отправлять команду на выполнение задания (послестроительная уборка, уборка промышленных помещений и тд.), в этом случае стоимость предоставляемых услуг значительно снижается, так как отсутствуют затраты на аренду офиса. Но если Вы намерены развивать свой бизнес в этом сегменте и дальше, то  Вам просто будет необходимо помещение хотя бы для хранения инвентаря, техники и материалов. Также на начальном этапе просто необходимо проведение рекламной кампании, без которой  невозможна окупаемость в разумные сроки. Оптимальным вариантом в таком случае с точки зрения минимизации расходов станет рекламная кампания в интернете. Простенький сайт обойдется вам разово всего в несколько тысяч гривен, а вот на контекстную рекламу придется тратиться регулярно. Получить несколько крупных заказов будет вполне достаточно для первого времени.

Прибыльность клининговых услуг.


Следует взять во внимание тот факт, что стоимость услуг клининга не может быть выше стоимости необходимой для содержания собственного уборщика в штате компании.  Если Ваша компания будет предоставлять обычные услуги по уборке, можно рассчитывать на рентабельность в пределах 10-15%, а вот рентабельность специализированных услуг (чистка штор, уход  за покрытием из натуральных материалов, выведение вредителей, устранение запахов и тд.) будет составлять 35-40%. И пусть на старте Ваши сотрудники оказывают стандартный набор услуг.  Но если они делают это качественно, оставляя после себя только чистоту и приятное впечатление, хорошие рекомендации заказчика послужат лучшей рекламой.

Купить службу клининга  или открыть с нуля?


Если Вы решили реализовать себя в этом бизнесе и располагаете  необходимой суммой, целесообразно будет купить уже готовый клининговый бизнес, а не начинать его с нуля. Таким способом можно избежать множества трудностей, которые подстерегают каждого на начальном этапе развития своего дела. Также существует еще вариант открыть свое дело  под уже раскрученной франшизой. При правильном подходе Вы сможете окупить капиталовложение на протяжении года.
Автор: Роман Бондаренко

Источник: BizRating

Малый бизнес: необычно и денежно

Кризис поневоле заставляет задумываться о том, как заработать деньги порой самым нетрадиционным образом. Например, создать свой оригинальный бизнес, в котором...
...у вас не будет конкурентов по одной простой причине - вы в нем будете ПЕРВЫМ - если не в мире, то, по крайней мере, в своем регионе.

Бизнес на... двоечниках


Кто не помнит своё настроение в школе, получив двойку? Домой идти не хотелось, так как если о двойке узнают родители — наказание будет неминуемым. Изобретались всяческие способы, чтобы удалить двойку из дневника. Иногда эти способы оказывались достаточно действенными и наказания удавалось избежать.

С тех пор прошло много лет, даже система оценок изменилась — на смену пяти- пришла 12-балльная, так что сегодны все школьные отметки ниже пятерки можно считать двойками. Однако сути вопрос аэто не изменило: как раньше, так и теперь родители хотели бы знать об успехах своих чад возможно подробнее, а дети, с равным воодушевлением, стремятся скрыть свои «подвиги» на ниве образования.

Технологии также шагнули далеко вперёд, и теперь с появлением чудесного программного обеспечения школьникам практически невозможно скрыть от родителей плохую отметку, дату родительского собрания или прочие неприятности, произошедшие в школе. Программное обеспечение, установленное на школьном компьютере, рассылает родителям учеников смс-сообщения со всей информацией об успеваемости, собраниях и т.д. на мобильные телефоны родителей.

Организация бизнеса


Каким же образом зарабатывать на двоечниках? Достаточно купить программное обеспечение, договориться с директорами школ вашего города об установке данного программного обеспечения на школьный компьютер и — всё. Дальше всё за вас будет делать техника.
После установки данного программного обеспечения на компьютер, программа получает необходимые данные (оценки, даты родительских собраний и т.д.) и рассылает их родителям, которые оплатили подписку на SMS- или текстовые сообщения по электронной почте. Как показывает практика, этим новшеством довольны и родители, и директора школ, и учителя. Родители в курсе успехов и неудач, учителя собирают родителей на родительские собрания, директора радуются возросшей посещаемости собраний и росту успеваемости.

Расходы

Где приобрести подобное программное обеспечение и сколько оно стоит? Стоимость программного обеспечения для рассылки SMS-сообщений весьма невелика и в настоящий момент составляет от 100 до 500 долларов.

Доходы


Как показывает анализ работы действующих бизнесменов, занимающихся установкой данного программного обеспечения, доход с одной школы достигает 5-7 тысяч гривен в месяц и выше. Договоритесь с директорами 10 школ — и получайте хороший доход без особого труда.
Подробнее про необходимое программное обеспечение можно узнать на сайте производителя.

Бизнес на … подводной лодке


Небольшой погружаемый аппарат весом до 350 кг, способный вместить на борту 2-4 человека. Каждый, кто хоть раз был на море или озере хотел бы попутешествовать под водой, посмотреть, что там скрыто? Раньше это было доступно только для военных и учёных. Теперь — практически всем, кто рискнет воплотить в жизнь эту бизнес-идею.

Организация бизнеса


Суть идеи проста – купить мини подводную лодку и катать на ней всех желающих, а проще говоря – организовать станцию подводного туризма. Желающих испытать острые ощущения сегодня – хотя отбавляй! Да и регионов, где возможен подобный бизнес в Украине достаточно.
Если говорить о самой лодке, то её возможности следующие – максимальная глубина погружения – 40 метров (достаточно глубоко), максимальная скорость – 3 узла (около 5,5 км в час – не слишком быстро, но для подводной экскурсии вполне достаточно).

Прежде, чем начинать бизнес, определимся, где мы будем предоставлять наши услуги. Жителям прибрежных курортных городов сам бог велел устроить подобное развлечение на пляже. Тем же, кто живет вдалеке от моря, можно посоветовать организовывать выездные подводные прогулки по близлежащим озёрам, водохранилищам или рекам.

Расходы:


Приобретение маленькой подводной лодки – от 25 000 до 50 000 гривен в зависимости от модели.

Доходы:


Подобное развлечение рассчитано, прежде всего, на состоятельных людей, потому цену за одну прогулку нужно устанавливать не менее 150-200 гривен с человека. Итого: 400 - 600 гривен с каждой подводной прогулки в зависимости от приобретённой модели. Окупаемость проекта — 1 месяц. Лодку очень удобно транспортировать – весит она немного, помещается на обычный прицеп для легкового автомобиля или на специальный прицеп-подставку для перевозки моторных лодок.

Патент на лодку принадлежит Государственному Техническому Университету МАИ, поэтому покупать лодку необходимо у них. Хотя бизнес не стоит на месте и вполне возможно в ближайшее время подобная идея будет реализована другими производителями.
Среди главных плюсов начала такого бизнеса – полное отсутствие конкурентов.

Бизнес на... кладбище


Огромное количество состоятельных владельцев домашних животных, живущих в каждом городе, наводит на мысль, что на них можно неплохо заработать. А точнее, не на них, а на их любимцах. Подобная идея с успехом реализована пока лишь в столице России — Москве. Кто будет первым в своём регионе, тот и снимет все сливки.

Организация бизнеса


Для организации бизнеса Вам необходимо получить в аренду участок земли за городом или на его окраине. В этом заключается главная трудность. Если участок не представляет особенной ценности для властьимущих — проблем с оформлением не будет. Если же ценность участка достаточно высока — придётся договариваться. Это могут быть как проценты от прибыли, так и единовременное денежное пожертвование. Но во многих регионах проблем, скорее всего, быть не должно.

После оформления участка в аренду, необходимо привести его в порядок, разметить на квадраты, благоустроить территорию, построить дорожки, сделать 4-5 рекламных могилок.

Что должно быть на кладбище в обязательном порядке:

1.Стена для урн с прахом
2.Участок эконом-класса
2.Участок V.I.P.-класса
3.Аллея славы
4.Сервисный центр.

Стена для урн с прахом представляет собой кирпичное строение, разделённое на квадратные камеры, в которых хранятся усыпальницы с прахом.
Участок эконом-класса — место, где похоронить животное может любой желающий. Участок вип-класса рассчитан на состоятельных хозяев.
Аллея славы — сервис для известных животных: цирковых артистов, спасателей и т.д. В сервисном центре предлагаются гробики, памятники, фотографии и прочие аксессуары.

Расходы:

1.Аренда земли — в каждом регионе по-разному
2.Благоустройство территории — 30-50 тыс. гривен
2.Реклама – до 20 тыс. гривен.

Доходы:

Оплата за пользование одним кладбищенским местом — ежегодная. В Москве, например, установлены следующие расценки — 5 000 рублей в год за могилку, 3 000 рублей - за место в стене, от 15 000 рублей за место на аллее славы. Первые 50-100 клиентов «отобьют» Ваши расходы, а дальше начнёте работать в прибыль.

Итак...

1. Аренда за места - 10- 20 тысяч гривен в год с каждых 100 клиентов.
2. Ритуальные услуги - 50 — 100 тысяч с каждых 100 клиентов.
3.Услуги сервисного центра — 20 — 60 тыс. гривен с каждых 100 клиентов.

Итак, свой бизнеса у вас уже практически в кармане
Теперь остается только выбрать идею, которая вам больше по душе и по средствам. Впрочем, если последних не хватает, можно найти инвестора - ведь оригинальный (и явно прибыльный) бизнес-проект всегда найдет своего ценителя. Удачи вам, господа!

Автор: Артем Головатый

Источник: www.intercredit.com.ua

Как создать капитал с нуля

Как создать капитал с нуля. Создание капитала с нуля является трудной, но выполнимой задачей, которая под силу почти каждому нормальному человеку.

После создания капитала приличных размеров, потом можно будет жить на проценты, путешествовать по миру и еще много приятных вещей, делать которые согревают душу. Данная формула является универсальной и рассчитана на годы.

1. Откройте в надежном банке депозит с правом пополнения. Надежность банка является решающим фактором. Депозит обязательно должен быть только с правом пополнения, но без права снятия. Это очень важный момент, который уберет ваш соблазн разрушить фундамент вашего капитала.

2. Откладывайте на данный счет минимум 10% своего ежемесячного дохода. Желательно конечно больше, но только если вам это не доставляет проблем. Также вы можете начать с 10% процентов и потом постепенно увеличивать часть сберегаемого дохода.

3. Нужно откладывать 50% с каждого вашего повышения заработной платы. Например, вы получали 1000$, и вдруг вас повысили в должности и вы стали получать 1200$. Таким образом, ваше повышение составило 200$ в месяц. Из этих двухсот долларов нужно сто откладывать на ваш сберегательный счет.

Таким образом, за годы вы создадите себе капитал, который даст вам свободу. Вам не нужно больше будет работать. В данной системе вы используете систему сложных процентов, которая неоднократно приумножит ваши заработанные деньги.

Конечно, надо будет потрудиться, но поверьте, игра стоит свеч. Если, у вас получится создать дополнительные источники дохода и весь заработок направить на свой сберегательный счет, то вы можете добиться своей цели буквально за несколько лет.
Источник: money-job.ru

Оригинальные идеи - бизнес с нуля

Многие успешные предприятия не требуют значительных начальных инвестиций — была бы удачная идея и умелые руки. Вот некоторые из них, уже обкатанные на практике...
Больше всего человек готов заплатить за воплощение своей мечты. Ну, или за ее почти воплощение, подтвержденное осязаемым свидетельством. Мечта есть у каждого, так что от клиентов у вас отбоя не будет. Остается только узнать, чего люди хотят и дать им это (за полную стоимость) или иллюзию желаемого (за более скромное вознаграждение). Итак...

Зарабатываем на приключениях


Причем испытывать их на себе клиенту вовсе не обязательно — достаточно приобрести сертификат. Скажете, обман? Нет, скорее ощущение исполнения своей мечты. И, пожалуй, самое интересное в том, что подобная услуга пользуется успехом на рынке.

Так, американская компания Xperience Days уже около десяти лет обеспечивает всех желающих различными сувенирными дипломами и сертификатами, которые свидетельствуют о том, что их обладатели пережили самые невероятные приключения. В среднем, стоимость услуг составляет около 300 долларов — это довольно-таки обычные (для Америки) приключения, вроде поездки к Ниагарскому водопаду (за 30%-ю доплату можно получить вкладыш-свидетельство о том, что вам удалось с него спуститься), крупный выигрыш а казино Лас-Вегаса и т. п.

Минимальную цену (65 долл.) придется заплатить за сертификат о посещении уроков этикета, а максимальную (110 тыс. долл.) — за свидетельство о полете в невесомости. Между этими ценовыми полюсами заключены более сотни других предложений, которые пользуются неизменным спросом у клиентов. Секрет прост — человек охотно готов заплатить за то, что помогает ему повысить самооценку, как в собственных глазах, так и в глазах окружающих.

Первые подобные дипломы основатель компании рисовал в свободное от основной работе время и распечатывал на своем домашнем принтере, а уже к 2006 году эта бизнес-идея принесла два миллиона долларов и ему пришлось открыть сеть представительств в Сан-Франциско и Нью-Йорке. Спрос постоянно растет, а если появляются пожелания новых приключений, то расширить ассортимент ничего не стоит — достаточно придумать оригинальное оформление очередного сертификата.

В украинских же реалиях эта идея может использоваться и как основной бизнес, и как дополнительная услуга, например, в туристических агентствах. Действительно — если нашему соотечественнику не хочется особо напрягаться, так лучше по сходной цене прикупить свидетельство своего приключения. Впрочем, некоторые операторы и без того умудряются продавать отдых с несуществующих (или не соответствующих рекламным картинкам) отелях, так не честнее ли просто переключиться на реализацию «дипломов о приключениях»?

Зарабатываем на продаже... космоса


Обычно торговля товаром, который тебе не принадлежит, называется жульничеством, но если хорошо изучить законы, то окажется, что вполне можно продать кусочек Луны, Венеры или Марса. Именно этим долгие годы и занимается Денис Хоуп, причем на вполне законных основаниях.

Зарегистрировавшись в его «Лунном посольстве», каждый желающий может выбрать себе уютный уголок на любой из планет солнечной системы (в несколько квадратных километров) и купить его в свое полное и безраздельное пользование. Цены энтузиаст космического бизнеса не завышает — стоимость участка, в среднем, составляет около 20 долларов, а если впоследствии владелец кусочка Вселенной захочет отказаться от покупке,ему гарантирована 30%-я компенсация первоначальных инвестиций. Что же касается ассортимента и количества «товара», то и то, и другое не ограничено, причем его приобретение не стоило продавцу и ломаного цента.

Как же получилось, что Солнечная система (за исключением нашей родной Земли) попала в руки одного-единственного человека? Помог, как обычно, случай. В середине 1980-х будущий «Властелин Вселенной» оказался без работы (что весьма знакомо среднему украинцу) и на пороге полного личного банкротства (что, к сожалению, в Украине пока не достижимо, так что о «списании» долгов пока приходится только мечтать).
И вот, печально вглядываясь в звездное ночное небо, он вдруг понял, наcколько он на самом деле богат — ему принадлежал весь космос! Оставалось только утвердиться в правах собственности и начать извлекать из этого выгоду.

Вспомнив, чему его учили в школе, начинающий бизнесмен сообразил, что согласно соглашению, подписанному всеми членами Организации объединенных наций, планеты Солнечной системы, их поверхность и недра не могут быть объявлены собственностью ни одного государства или корпорации — юридического лица, но вот о лице физическом в этом документе не было ни слова!

Просидев несколько вечеров над сборниками национальных законов и международных правовых актов, находчивый предприниматель направил письма руководству ООН и стран, являющихся его членами, в которых сообщал о своем намерении вступить во владение «бесхозными» луной и планетами. Выждав положенный срок и не получив со стороны адресатов никаких возражений, он оформил соответствующие бумаги, заплатил небольшой федеральный налог и... официально вступил в права собственности.
Таким образом, собственная сообразительность и никем не предусмотренная лазейка в законах (а также энергичность и минимальный стартовый капитал) принесли бизнесмену целое состояние — на сегодняшний день он заработал на распродажах Солнечной системы более 9 миллионов долл..

Кстати, наиболее известные уголки на Луне и ближних к нам планетах — Марсе и Венере — уже распроданы, так что тем, кто захочет разжиться космической недвижимостью, придется искать ее на периферии — Юпитере, Сатурне и Уране. А для для тех из наших соотечественников, которые захотят последовать примеру предприимчивого американца, остаются еще и другие галактики. Впрочем, прирожденному искусству наших сограждан вполне законно присваивать себе все все, что плохо лежит, можно только позавидовать.
Так что — дерзайте! Оригинальных вам бизнес-идей и успешного бизнеса!

Автор: Андрей Шведов

Источник: intercredit.com.ua

Бизнес идеи: Придорожный бизнес

Мотель — Как собственный бизнес очень хорош

Итак, вот какие секреты мотельного бизнеса. Необходимо: найти помещение, сделать косметический ремонт, договориться с местной «крышей», организовать кафе и дать о себе знать. Чаще всего именно с чашки кофе и горячего бутерброда начинаются разговоры о ночлеге. Например, установить на обочине трассы щит с надписью «мотель», — лучше неоновый, чтобы было видно ночью, и вывеску типа «световой короб». В среднем открытие мотеля обойдется в 10–20 тысяч долларов. А если строить с нуля на новом месте — то в 50–100 тысяч.

Сети мотелей — пока отдаленное будущее, этим никто не занимается, хотя зарубежный опыт показывает, что потребность в них есть. В Германии, к примеру, каждый крупный автозаправочный комплекс, при котором есть супермаркет и ресторан, имеет еще и мотель в придачу. Таких комплексов (они называются «расштатте») по стране несколько сотен. Строительство, как правило, либо в складчину финансирует сеть заправок и гостиничный оператор, либо оплачивает нефтяная компания, а потом сдает комплекс в аренду.

Подобные комплексные центры имеются и в России — в Подмосковье и Ленинградской области. В целом в этих областях дело с современными мотелями обстоит гораздо лучше, чем в провинции. Их уже много, и порой они выстроены по западному образцу. Например, «Лукойл» возвел комплекс «Балтия» на десятом километре Новорижского шоссе: рядом с заправкой и супермаркетом — шиномонтаж и весьма приличная гостиница. «Ночлежке» для автомобилиста, чем по сути и является мотель, вполне логично кооперироваться с автосервисом, заправкой и некоторыми другими услугами. Лукойловский проект, правда, нетипичен — в здании мотеля работает салон, торгующий новенькими «Мерседесами». Другой мотель стоит на пятидесятом километре Новорижского шоссе, неподалеку от строительного супермаркета и заправки «ЮКОС». Вот еще пример — комплекс «Мотель-Авто», расположившийся в живописном месте в двадцати километрах от МКАД на трассе Москва-Крым. Он включает в себя большую станцию технического обслуживания автомобилей, магазины, кафе, бары, рестораны, банкетные залы, уютный мотель, сауну, конно-спортивный клуб, боулинг, бильярд, автомойки и автостоянки.

Но это — крупные проекты. В среднем, по словам частных предпринимателей, строительство нового мотеля — дело дорогое и не очень выгодное. Сам по себе он окупаться не будет, а найти деньги на возведение комплекса, тем более со сроком окупаемости в несколько лет, могут только крупные компании. Потому, якобы, и с мотелями мы имеем то же самое, что и с гостиницами: налицо дорогие современные комплексы (стоимость номера $50–100 в сутки) и дешевые частные мотели, переоборудованные из клубов, коммунальных квартир (на первом этаже) и служб быта (стоимость номера $5–10). Среднего, мол, не дано.
А как же тогда пустующие промышленные объекты и заброшенные дома, коих вдоль дорог немало? Во Франции, например, такие ничейные постройки нередко выкупают за небольшую сумму и переоборудуют в ресторанчики, гостиницы или частные пансионы.

За рубежом тенденция такова, что мотели растут и все больше приближаются к обычным отелям, оставаясь при этом сравнительно недорогими. Жесткая конкуренция вынуждает предоставлять постояльцам все больше удобств, причем иногда эти удобства вполне сопоставимы с роскошью фешенебельных курортных гостиниц. Как и в Америке, самые крупные из мотелей, а также те, которые принадлежат компаниям, имеющим отделения по всей стране, оснащены всем необходимым для комфортабельного пребывания путешественников, включая плавательные бассейны, теннисные корты, солярии, видеомагнитофоны в каждом номере с широким ассортиментом сдающихся напрокат кассет, есть даже индивидуальные кофеварки для постояльцев.

Крупные операторы приходят и в российский мотельный бизнес, и в скором времени это будут не единичные проекты. Однажды, задав в Интернете поиск по слову «мотель», я получил ссылку на форум forum . elitestate . ru , где узрел такое вот объявление: «Купим участок земли размером около 0,5 га, достаточный для строительства мотеля на двести номеров, стоянки (желательно подземной) на сотню машин, а также конгресс-центра с залом на пятьсот человек. Расположение — внутри МКАД, направление на Шереметьево». Указанный электронный адрес принадлежал компании «ГЕМА», известному оператору на рынке автобизнеса и грузоперевозок.

В ближайшие несколько лет рынок придорожных услуг станет более современным. Постепенно частные «легковые» туристы будут составлять все большую долю в потоке — процентов двадцать-тридцать; остальные, конечно, — шоферы-дальнобойщики. Причем в мотелях останавливаются в основном те, кто работает в крупных транспортных компаниях.

С открытием новых пропускных пунктов на границе России и Украины, ускорением таможенной процедуры на российско-финской границе поток грузов и автотуристов будет только расти. К примеру, за последнее время поток машин, едущих из России в Финляндию и обратно, по оценкам властей Ленинградской области, вырос втрое.

Мотельный бизнес становится все более серьезным. Имея современный мотель с небольшой территорией и предусмотрев, скажем, просторный холл и конференц-зал, можно проводить семинары и различные корпоративные мероприятия. Региональные фирмы, областные власти будут охотно с вами сотрудничать. Расположенные за чертой города, мотели не обременены высокой арендной платой и могут позволить себе держать привлекательные цены.

Российские мотели, конечно, не будут расти, как грибы после дождя. И еще не скоро станут похожи на американские придорожные «лас-вегасы» или немецкие очаги привычного бюргерского комфорта. Однако по мере активизации коммерческой жизни в регионах и роста транспортного потока мотели могут быть вариантом стабильного, хотя, конечно, далеко не высокодоходного бизнеса. Впрочем, еще Сократ говаривал: «делай так, как будто тебе не надо денег», — если свое дело нравится, все будет.
Источник: www.allprobiz.su

Пиво без пены - как был построен бизнес с нуля

Успешный бизнес с нуля возможен в той сфере, где еще нет конкурентов. Читайте пример создания и развития компании, оказавшейся очень востребованной на рынке розничного разлива пива без пены.

Ловим пиратов.


Хозяйка небольшой пивной лавки в Новосибирске Галина Сычева негодовала: только начала торговать — и вдруг проверка. Магазинчик заполонили милиционеры и рабочие, которые, как объяснили предпринимательнице, нужны для демонтажа контрафактного оборудования. Незваных гостей интересовали краны, которые позволяют разливать в пластиковые бутылки пиво без пены. На некоторых стояли крышки «Пегас», остальные произвела неизвестная китайская фабрика. Пока Сычева недоумевала, почему она должна платить штраф, если безымянные краны ей дали вместе с пивом поставщики, рабочие начали их отвинчивать.

Наблюдавший за происходящим владелец компании «Новосибирскпродмаш» и бренда «Пегас» Сергей Бучик чувствовал себя не в своей тарелке. Он старался не смотреть, как «кошмарят» предпринимателя по его наводке. «Ее оштрафуют максимум на 10 000 рублей», — успокаивал себя Бучик. Без этой лавки он бы не смог выйти на поставщиков контрафакта. «Это только начало цепочки», — говорит бизнесмен. Разматывать ее придется решительно и жестко. За последние три года по всей стране появилось порядка 30 000 мелких точек и даже сетей магазинов «живого пива», почти все оборудованы кранами «Пегас». Но созданный Бучиком рынок обнаружили китайские конкуренты, и теперь приходится воевать с ними.

Обнаружен новый рынок!


Компания «Новосибирскпродмаш» изначально занималась поставками линий разлива и, вероятно, так и осталась бы исключительно в этой нише, если бы Сергей Бучик не приехал однажды в Нижневартовск договариваться о поставках пива. Директор пивзавода пожаловался: купил в Германии громоздкую бандуру за €1000, которая позволяет наливать пиво в ПЭТ-тару вручную прямо на точке, без пены. «А у меня 80 точек и в каждой по два сорта пива. Это я €160 000 должен отдать, чтобы оборудовать точки?» — передает его слова Бучик. Он решил попробовать сделать кран своими силами. Через несколько месяцев появился первый неказистый, но дешевый прототип «Пегаса». Опытную версию крана-пеногасителя выпросил еще один владелец мини-пивзавода, уже новосибирского. Бучик понял: он открыл золотую жилу.

Дистрибьюторы пива, однако, оценили новинку не сразу. «Все восхищались: вау, нам это надо, завтра же покупаем, 100 штук, 200 штук. И на этом все закончилось», — рассказывает Бучик. Для «Пегасов» не было рынка, и он решил создать его сам. В Новосибирске советская культура палаток с разливным пивом еще была жива, оставалось уговорить нескольких владельцев поменять краны. Эффект не заставил себя ждать. Покупатели немедленно перетекли туда, где пиво наливалось без пены — в разы быстрее. Палатки с обычными кранами стали разоряться. Зато как грибы начали расти новые места продажи разливного пива. Сначала это были точки на пару кранов, затем они выросли в магазины, где кранов больше 10. Сейчас новосибирский стандарт — магазины с 50 сортами пива, каждый из которых наливается через «Пегас». Всего по городу рассыпано 2000 точек по продаже «живого пива».

Компания Бучика всячески стимулировала открытие таких магазинов, выложив у себя на сайте типовой бизнес-план торговой точки, где объяснялось, как отбить предприятие всего за одно лето. Представители «Новосибирскпродмаша» стали ездить по городам на семинары по малому бизнесу, где подробно рассказывали о новом бизнесе. «Продал машину, открыл магазин, отбил магазин — купил машину» — так в кризис привлекали уволенных клерков представители «Новосибирскпродмаша». Низкий входной барьер — до 400 000 рублей — и большая маржа (до 100% наценки на опт) действовали безотказно. За магазинами последовали оптовики, специализирующиеся на «живом пиве» и предлагающие купить пиво оптом, за ними — заводы.

Совладелец Барнаульского пивзавода Евгений Солодилов с гордостью демонстрирует блестящие бродильни: если 4 года назад завод специализировался в основном на «стекле» и обслуживал местный рынок, то сейчас продажи разливного пива в кегах в три раза обгоняют бутыли. С разливным пивом Солодилов пришел в Москву — его сорта под брендом «Чешское» продаются во многих столичных «разливайках». Дела компании Бучика пошли в гору. Годовая выручка «Новосибирскпродмаша» выросла втрое за три года — до 1,2 млрд рублей в 2010 году. На сегодня в России продано уже более 500 000 кранов «Пегас».

И пришли конкуренты...


Тем временем созданный в России новый доходный рынок привлек внимание конкурентов. Чтобы ослабить монополию Сергея Бучика, конкурентам нужно было наладить производство собственных кранов-пеногасителей. Технически это несложно. Принцип работы «Пегаса», основанный на так называемом противодавлении, прост, и не «Новосибирскпродмаш» его открыл. Он просто перенес промышленную технологию в условия торговых точек, максимально упростив агрегат. И сейчас пиво в магазинах разливается по тому же принципу, что и на заводах. Сначала бутылки наполняются газом, потом пиво выдавливает газ. Пиво подается в бутылку под давлением, а противодавление в бутылке выталкивает и гасит пену.
Запатентовать сам принцип было уже невозможно, поэтому «Новосибирскпродмаш» запатентовал отдельные механизмы своего крана — всего на «Пегасе» семь патентов. Но в такой ситуации доказывать свою правоту сложно. Например, сеть магазинов «Лит.Ра» (Москва) выпустила свой кран, рассчитанный на две бочки с пивом. Новосибирцам остается лишь рассказывать, что похожее устройство у них было заблаговременно запатентовано. Но спорить с крупнейшей сетью они считают бесперспективным. Появились на рынке и краны итальянской CEM Industries. Здесь пока Бучику бояться нечего. Краны CEM работают по другой технологии, не используется углекислый газ. В результате пиво дегазируется и, по словам владельца московского магазина «Царь-пиво» Николая Желагина, который пробовал устанавливать у себя итальянский кран Fast Beer, становится менее вкусным.

Основная проблема «Пегаса» — китайцы. Выглядит их продукция так же, а стоит на 30% дешевле. И в отличие от CEM, которая не нарушает патента, китайцы не заботятся об авторских правах. Директор «Новосибирскпродмаша» по маркетингу Сергей Чирва жалуется: приезжаешь в Китай, и, пока разбираешься с одним заводом, производство налаживается уже на нескольких других. Сложно и с оптовиками: процедура выявления подделки очень длинная. По оценкам Сергея Бучика, в 2010 году из-за китайцев он потерял 15% продаж. «Рынок вырос, а продажи остались на том же уровне», — жалуется он. Бучик уверен: единственный путь — создавать конкуренцию самим себе. Сейчас компания выпускает новый кран, в котором учтены ошибки первой модели. Пока китайцы научатся его подделывать, новосибирским конструкторам нужно успеть разработать третий.
Автор: Илья Жегулев

Источник: BizRating


Бизнес идеи: чиним компьютеры — зарабатываем деньги

Великолепной идеей домашнего бизнеса могут послужить ваши неплохие знания в компьютерных механизмах. Что если с «железом» вы практически на «ты»?! Зачем же скрывать свои способности, нужно нести их в массы и помогать другим с их компьютерными проблемами.

Краткий обзор идеи домашнего бизнеса с нуля:


Настоящая беда для серьезного делового человека, когда внезапно что-то приключается с его компьютером. То жесткий диск полетел, то Windows выдает какую-то странную ошибку, а то и вовсе вредоносное ПО удалило важные документы! Что же делать такому человеку? А ведь времени, чтобы во всем этом разобраться, у него совершенно нет. Но если Вы знаете немного больше о компьютере, чем то, где находится кнопка «Пуск», и как опытный врач, готовы оказать скорую медицинскую помощь, то почему бы не заработать на своем умении? Для такого профессионала как вы, починка компьютера может оказаться парой пустяков. К тому же, всегда можно предложить какому-либо предприятию свою помощь, естественно за вознаграждение, за еженедельную, либо же ежемесячную диагностику компьютерного оборудования.

Преимущества этого бизнеса заключаются в том, что общество становится все более компьютеризированным. Люди привыкают пользоваться компьютерами не только на рабочем месте, но и дома. Но никому не интересно разбираться во всех тонкостях, чтобы потом дома на досуге самому «ковыряться» в своем компьютере и выяснять причину неполадки. Большинству гораздо удобнее и спокойнее вызвать мастера на дом. Здесь вы можете прийтись как нельзя кстати!

Еще один плюс заключается в том, что когда вы возвращаете любимое компьютерное чадо своему владельцу в абсолютной целости, сохранности и исправности, вы получаете не только благодарного клиента, который может обратиться к вам еще не раз, но так же и потрясающего, при том бесплатного, рекомендателя, который обязательно расскажет своим знакомым о вас, когда у тех возникнет подобная проблема с компьютером. Правда вам так же будет необходимо постоянно совершенствовать свои навыки, чтобы всегда можно было оказать посильную компьютерную помощь и не разочаровать ваших клиентов. Ведь клиенты — это наш капитал!

Рынок


Вашими клиентами могут быть кто угодно: и обычные пользователи, и целые организации. Обязательно сделайте себе визитки и оставляйте каждому человеку, которому вы налаживали компьютер. Подайте объявления в местные газеты, это привлечет к вам поток новых клиентов. Можно так же воспользоваться интернетом, написать несколько объявлений на форумах, а так же тематических досках объявлений. В общем, используйте все возможные источники саморекламы.

Что вам может понадобиться


Вам понадобится компьютер, струйный или лазерный принтер, инструментарий наподобие отверток, диагностическое программное обеспечение, включая антивирусные программы, программы установки электронной почты, MS Word, и т.д. Имеет смысл так же зарегистрировать ИП и платить налоги, чтобы не работать «из под лавочки», а действовать легально. Как знать, может быть в один прекрасный момент вы сможете расшириться, взять в штат сначала помощника, затем двух, а потом и вовсе расширить свою деятельность.
Удачного вам ремонта и только благодарных клиентов!
Источник: stay-online.ru

Бизнес идеи: переоборудование подъездов под нужды инвалидов

Переоборудовать подъезд под нужды инвалидов довольно просто. Для этого нужно соорудить пандус, который облегчит подъем и спуск с крыльца, оборудовать такой же конструкцией лестничный пролет первого этажа…

А в случае со старыми домами, где нет лифта, позаботиться о том, чтобы инвалид мог без труда подняться на любой нужный ему этаж, так как далеко не все из этих людей живут на первом.

В этом ему сможет помочь или специальный лифт-платформа для инвалидной коляски, или небольшая механическая лебедка.

Но следует помнить, что зачастую сами инвалиды и общественные или социальные организации, которые представляют их интересы, не способны оплатить проведение подобных работ.

Потому для организации подобного бизнеса вам придется думать чуть шире, чем обычней. Понимая, что надеяться можете только на помощь меценатов, вы сперва составляете список всех тех, чьи подъезды нуждаются в модернизации, а затем начинаете обходить директоров и управляющий персонал различных фирм и компаний.

Там вы рассказываете о проблемах инвалидов, показываете разработанный вами проект по переоборудованию подъезда и смету, и просите стать спонсором реализации данного проекта.
В 80 случаях из 100 вы получите утвердительный ответ, а вместе с ним и деньги, благодаря которым вы сможете купить строительно-ремонтные материалы и оплатить свой труд или труд рабочих, которых вы решите нанять.

И знаете, чем хороша эта идея? Тем, что вы сможете не только организовать достойный заработок, но и облегчить жизнь сотням людей, которые уже сегодня так остро нуждаются в вашей помощи.
Источник: money-job.ru

Бизнес с нуля

Меня зовут Наталья Жданова. Я расскажу, как открыла свой маленький бизнес с нуля, не занимая ни цента. Работая главным бухгалтером в небольшой частной фирме, я совершенно была избавлена от проблемы рационального использования свободного времени. Стоит также отметить, что вопрос «куда бы потратить деньги» меня тоже не отягощал. Моя зарплата строго соответствовала среднестатистическому заработку в нашем городе и, несмотря на все мои героические усилия, отклонений в сторону повышения не намечалось. Домой я приходила только ночевать. Мой маленький сын был предоставлен сам себе, и моя психика изрядно закалилась в этом испытании.

Но один случай стал последней каплей, переполнившей чашу терпения. Однажды, в очередной отчетный период, я приходила два дня подряд так поздно, а уходила так рано, что сын в это время или уже спал, или еще не проснулся. Общались в течение дня только по телефону. Как-то утром я его разбудила словами: «Сынок, давай поздороваемся, вдруг еще долго не увидимся». Все это было бы смешно, если бы не было так грустно. На работе, а также в свои выходные и праздничные дни, я бесконечно искала пути, как сделать невозможное возможным, и решала задачи типа 2 + 2 = 3. Если учесть еще и некоторую долю риска, получается, я должна была в то время не только пить шампанское, но и купаться в нем. Однако рисковала я, а пили шампанское другие.

Наконец, я приняла волевое решение выйти из этого бестолкового, не имеющего смысла и перспектив, круга. Так как очередь работодателей с предложениями для меня за дверями не стояла, логично было заключить, что мне самой нужно стать работодателем. Вот тут и получилась задачка с двумя неизвестными. Получая весьма скромную зарплату на прежней работе, денег я, конечно, не накопила, т.е. никакого капитала, даже стартового, не имела. Значит, надо было придумать, где взять деньги на открытие. Занимать в долг? Но для этого необходимы какие-то гарантии, а у меня на тот момент, кроме голой идеи, не было ничего: ни залога, ни бизнес-плана с конкретными цифрами, и самое главное — желания брать деньги в долг. По своему жизненному опыту я знаю, что безвыходных ситуаций не бывает, только если мы сами их себе не создаем, при этом еще с завидным упорством верим в их безвыходность. И я начала действовать.

Поразмыслив, выбрала для своей деятельности сферу услуг. Почему услуги, а не торговлю какими либо товарами, которая дает значительно больше прибыли? Я рассудила так: ну, во-первых, рынок очень насыщен всевозможными товарами, конкурировать трудно. Во-вторых, товар необходимо сначала закупить, чтобы было что продавать. На реализацию, конечно, можно было найти, но это уже из области: «на тебе, боже, что нам не гоже». Накануне я получила очередной диплом, дизайнера интерьера, сделала уже несколько серьезных работ и очень хотела заниматься этой творческой работой. Поэтому основным направлением своей деятельности выбрала дизайн интерьера. Кроме того, я могла предложить не только разработку и создание дизайн-проекта в чертежах и эскизах.

Делая по своим же эскизам расчет всех требуемых материалов и их стоимости (сметы), оставалось только воплотить эту красивую картинку в жизнь.

Почему бы клиенту не предложить услугу «под ключ»? Мне в данном случае, что самое главное (!), не придется искать деньги на то, чтобы закупать строительные и отделочные материалы для конкретного частного заказа. Они, материалы, или уже есть у заказчика, или он готов заплатить аванс на их приобретение. Конечно, если уже решил для себя, что пусть делает тот, кто это выдумал и нарисовал (чаще так и бывает). Ну а если он заключил договор, со всеми атрибутами солидности: подпись, печать, ИНН и пр., он спит спокойно, чувствуя себя под неусыпной защитой комитета по борьбе за права потребителей.

Осталось только найти бригаду мастеров (строителей-отделочников), которые также по договору со мной выполнят все работы в соответствии с моими эскизами, и у меня будет возможность в процессе выполнения работ следить за этим самым соответствием. Важно и то, что я оплачиваю их работу, в соответствии с договором, только по факту выполнения работы и получения денег от заказчика. Конечно, бригад, предлагающих себя, много, не попасть на халтурщиков трудно, но у меня уже были знакомые ребята. Просто пришлось немного напрячься и вспомнить всех своих знакомых и тех, с кем сталкивалась в жизни, казалось бы, случайно.

(Замечу, ничего в нашей жизни не бывает случайным, но это уже из области эзотерики, которой я тоже давно интересуюсь и иногда весьма успешно эти знания применяю на практике. Чего и всем желаю).

Тем не менее, зная менталитет и интеллектуальный уровень подавляющей части населения (разумеется, своего города), я не строила иллюзий по поводу огромного спроса на этот вид услуг. Даже в самых смелых мечтах я не видела оплату этой работы аналогичной расценкам не только цивилизованного мира, а хотя бы крупных городов России, например г. Москвы. Поэтому я стала искать дополнительно виды (тип) услуг, которые могли бы приносить деньги хоть и понемногу, но стабильно, не от случая к случаю. Изучая местные СМИ с предложениями услуг населению, обратила внимание, что в основном частные предприниматели, предоставляющие бытовые услуги населению, работают в одиночку, и каждый дудит в свою дуду, расхваливая ту услугу, которую именно он предоставляет. Кроме того, можно было увидеть, без особого труда, что фантазия массовиков-затейников, предлагающих услуги для свадебных и других торжеств, дальше баяниста и тамады не простирается. Это значило, что данная ниша на местном рынке услуг свободна, а этот рыночный сегмент вниманием не избалован. Вот его я и выбрала в качестве коровки, которая должна давать молоко регулярно, а не тогда, когда у нее или пастуха будет вдохновение. Простора для моей фантазии и поля для деятельности оказалось более чем достаточно. И я с большим энтузиазмом принялась воплощать этот проект в жизнь.

Немного посидев с карандашом в руках, я составила список всех услуг, которые смогла бы предложить и новым русским, и простым служащим. Кроме джентльменского набора: визажист, косметолог, фотограф, видеосъемка, а/машина (от Жигулей до иномарок и автобуса), я не без удовольствия добавила то, что в городе в то время не предлагал никто: банкеты в ресторанах, столовых, кафе, базы отдыха, проведение торжеств на теплоходе с банкетом или фуршетом, профессиональный фейерверк, «Тройка» лошадей с фаэтоном, шоу-балет (любой жанр), живая музыка всех поколений, фитодизайн (от свадебного букета до оформления праздничного стола и зала), юридическое заключение брачного договора с торжественным вручением во время церемонии, а также оформление банкетного зала такими редкими в то время вещами, как светящиеся и мигающие гирлянды, арки и всевозможные декоративные конструкции из шаров (не хуже, чем в концертном зале) и много еще других мелочей (пригласительные с фотографиями новобрачных, шампанское с этикеткой, на которой название аналогично фамилии жениха или юбиляра + фото, значки с прикольными надписями и картинками и т.д. и т.п.) В общем, перечень моих услуг выглядел впечатляющим.

Договориться с исполнителями (рекламное агентство, ипподром, речной порт, кафе, рестораны и пр.) тоже не составило труда. Практически все были рады тому, что я им даю готовый заказ, а они мне, как принято везде, от общей суммы заказа выплачивают определенный процент. Еще проще оказалось договориться с теми исполнителями, кто работал в одиночку, а некоторые не имели даже свидетельства предпринимателя. Суммы оговаривались индивидуально в каждом конкретном случае. Больше всего времени ушло на то, чтобы найти исполнителей на оригинальные виды услуг и концертные номера. Но опять же, стоило только начать, рассказать друзьям и знакомым, загрузить всех информацией, и все понемножку стали вспоминать знакомых из своего круга, круга знакомых, и пошло...

Однако это все, конечно, замечательно, подумала я. Но вся прелесть моего предприятия заключается в том, что клиенту не нужно прыгать по разным телефонам и исполнителям, договариваться с каждым отдельно, переживать тоже за каждого отдельно, а в случае срыва заказа искать виноватого также нелегко (если вся договоренность сводится только к устному соглашению). Я предлагала потенциальным клиентам 100% сервис. Приходят в офис, смотрят весь перечень услуг, цены, задают вопросы, сразу выясняют все интересующие моменты.

Выбирают услуги по своему желанию и значимости мероприятия, финансовым возможностям, сразу оформляют официально договор на выполнение заказа, оплачивая аванс только 15% от общей стоимости, получают квитанцию и дальше предаются радостным ожиданиям торжества. Все, на этом хлопоты клиента заканчиваются. Если клиент вдруг захочет что-то изменить, он всегда может позвонить или заехать в удобное для себя время, если изменения требуют письменной редакции и подписи.


Вот-вот. Позвонить и заехать в удобное время. А куда же я могу пригласить заехать? Не в собственную же квартиру. Надо было решать с офисом. Снять офис не проблема. Можно было даже выбирать по месту расположения, стоимости аренды, наличия телефона и пр. Но как снять офис без денег? Да и претендуя на эксклюзивный пакет услуг, вроде не совсем серьезно приглашать клиентов на окраину города, куда им придется еще и добираться «на перекладных». Значит, офис нужно было снимать в центре города, желательно в престижном месте.
Потом я вспомнила, что, ко всему прочему, я предлагаю дизайн интерьера. Ну какой человек поверит в мои творческие способности и возможности, если я буду сидеть с бумажными обоями в мелкий цветочек и свежей побелкой на потолке? Думай или не думай, денег нет, материалов для евроремонта тоже, значит, надо искать готовый вариант. Я решила не мелочиться и отправилась прямо на самый известный в городе «пятачок». Центральнее некуда.

Пришла к арендодателю, изложила все свои соображения по поводу того, какое мне нужно помещение, пересмотрела несколько вариантов и выбрала вполне приличное, «под евроремонт», с необходимой и очень даже современной мебелью. Даже жалюзи присутствовали на окнах. Правда, смутило, что несколько маловато, но быстро убедила себя в том, что мне больше и не надо, ведь не в офисе же я собираюсь устраивать банкеты. Когда дело дошло до заключения договора на аренду и оплаты (вперед, естественно), я с невозмутимым видом сообщила о своих финансовых трудностях, своих способностях и фундаментальном финансовом анализе коммерческого проекта, который просто обречен на успех. Также не забыла отметить качества своего собеседника, о которых как бы наслышана и одним из которых является способность отличить и отделить зерна от плевел. Тут же предложила свою схему оплаты.


Так как условия по аренде были очень жесткие (просрочка грозила начислением пени 2% в день), не договорившись обо всех нюансах, я очень рисковала просто увязнуть в долгах.
Но я смогла убедить арендодателя в том, что мне всего лишь (!) необходимо дать отсрочку (в отношении жестких сроков) на два месяца. То есть в течение двух месяцев я плачу частями, величина которых зависит от моих, заработанных в новом офисе, денег. Штрафные санкции ко мне не применяются в течение двух месяцев, но по истечении этого срока я должна выплатить сумму аренды за два истекших месяца полностью. Дальше оплачиваю на общих основаниях, как все арендаторы. На том и договорились. Вот и свершилось. Осталось только насобирать дома канцтовары, благо их набралось достаточное количество, найти телефонный аппарат (на покупку нового не было денег) и заехать «на белом коне» в свой новый, почти белый, офис.

Остальные проблемы мне после этого показались детскими игрушками. Я созвонилась с редакциями местных СМИ, выяснила расценки, с большим достоинством спросила, могут ли они прислать своего агента в офис, т.к. не царское это дело — директору фирмы мотаться по редакциям. Ну и напоследок, как обычно, как бы кстати, уточняла: нельзя ли купить рекламную площадь с отсрочкой платежа на один месяц. На возражения типа: «мы предоставляем эту льготу нашим постоянным клиентам и т.д.», я резонно замечала, что, вероятно, я не стану их клиентом вообще. Рекламных издательств в городе много, есть и более любезные. Я просто знала, что конкуренция между ними не маленькая, да и ко всему прочему, в летний сезон заказов значительно меньше. Это было видно по газетам, т.к. в них в виде заплаток редакция лепила всякую ерунду, чтобы занять площадь.

Иногда я еще добавляла, что это не та сумма, из-за которой предприниматель может пойти на неприятности, и мне непонятны их опасения вообще и в частности, т.к. я не с улицы и т.д. и т.п. Так я умудрилась сразу выпустить довольно солидную рекламу в нескольких изданиях с отсрочкой платежа.

Кроме того, я переговорила с директором ЗАГСа (знакома была потому, что делала дизайн-проект), и с ее любезного разрешения мои рекламные листочки лежали стопочкой именно на том столе, за которым новобрачные оформляли документы. Формат моих рекламок строго соответствовал формату паспортных корочек, что способствовало их благополучному перемещению со стола внутрь такого важного документа, и потому они практически никогда не терялись моими будущими клиентами. Ну и последний мой шаг: своих конкурентов-одиночек я ненавязчиво пригласила к взаимовыгодному сотрудничеству. Таким образом, из конкурентов они превратились в моих исполнителей. Пошли клиенты, а с ними и мои первые заработки. В первый месяц хватило денег только-только рассчитаться за рекламу и с работниками, частично погасить аренду. Второй месяц тоже на себя денег не осталось. Закрыла все оставшиеся долги. И только после третьего месяца что-то стало оставаться и себе «на покушать».

Через два года я ужасно устала от этой кутерьмы. Цены на аренду и рекламу бесконечно растут, налоги не уменьшаются, работники желают получать все больше, а я не могла с такой же скоростью поднимать цены на свои услуги, т.к. рисковала остаться без клиентов. Мой основной контингент, к сожалению, был среднего достатка, тут уж ничего не поделаешь. Заказывали они, как правило, самое необходимое. Сопоставив все «за» и «против», я поняла, что «тащу чемодан с оторванной ручкой». Нести тяжело, а бросить жалко. Возможно, я почувствовала, что это «не мое».

В то время я уже познакомилась с Интернетом и влюбилась в интернет-технологии. Я не переставала удивлять возможностям, которые давал Интернет для бизнеса, учитывая также их дешевизну по сравнению с реальной жизнью. Виртуальный офис, реклама, интернет-магазин, публикации — пожалуйста. Я поняла, что эта любовь на всю оставшуюся жизнь. И не надо бояться перемен. Однозначно. Поэтому я как пришла красиво, так и ушла. Без долгов, без конфликтов и с наилучшими пожеланиями. Конечно, ушла не в пустоту и не на кухню к своим кастрюлькам, но это уже другая история.

Как видите, никаких особых секретов у меня не было. Вместо того чтобы рассуждать о реальности, возможности и прочих подобных вещах, сидя на диване, я встала и пошла делать.

Источник: www.bizoff.ru

Blog Archive

 
 
Copyright © Amily
Вечірні сукні 2012 Фотоогляд модних вечірніх суконь колекцій 2012.